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成果展示:集团公司科研项目


序号

项目名称

研究内容

完成时间

1

中国石化建设世界一流能源化工公司核心价值理念研究

重点择取企业文化的核心部分进行专题研究,结合时代新特点,研究了中国石化企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念的内涵和表述;系统梳理中国石化成立以来核心价值理念的培育发展过程,分析了三个阶段文化建设的特点;基于集团公司管控模式,设计了纵向上实行“一元多样”文化管理模式,横向上建立“多维一体”管理体系框架,并提出了核心价值理念落地的路径措施;同时提出了《企业文化建设纲要》修改建议稿。

2014

2

中国石化建设世界一流能源化工公司管理要素研究

系统开展了中国石化建设世界一流能源化工公司管理要素的理论和实证研究,首次明确提出了中国石化建设世界一流能源化工公司管理要素的构成,包括集团管控、企业文化、人力资源管理、风险管理、健康安全环保管理、科技管理、品牌管理、国际化和管理信息化等九要素,设计了管理九要素的目标和指标体系,提出了业绩指标与管理要素体系的金字塔模型;采用了问卷调查、实地调研、深度访谈与座谈等方法,系统地总结和梳理了中国石化管理中取得的成绩与存在的差距,对比世界一流企业的管理实践,有针对性地提出了提升中国石化管理水平的建议和措施。

2014

3

中国石化培训资源开发与管理

系统梳理了培训资源开发与管理的相关理论和研究成果;深入地开展了实证研究,调研分析了中国石化62家直属企业培训资源开发与管理的现状,并对5家国际知名企业进行了比较研究;系统提出了培训机构开发与管理体制的基本框架,建设目标、建设步骤、建设标准,为实现培训专业化一体化管理提供了总体思路;深入研究了培训师资、培训课程、国际化经营培训、e-Learning培训等资源的开发与管理的现状、目标、原则、基本思路和主要措施建议。

2014

4

中国石化品牌战略研究

系统梳理了品牌战略的一般理论;实证剖析了部分世界一流公司的品牌战略;分析了中国石化品牌建设取得的成绩和存在的问题;研究了社会公众、消费者、内部员工和大客户等群体对中国石化的品牌认知和期待,研究了未来的行业发展趋势;在此基础上,提出了中国石化品牌建设的目标、规划中国石化品牌战略的原则、实施品牌战略的组织保障;提出了中国石化未来的品牌定位;规划了中国石化未来的品牌架构;分析了整合品牌传播创建品牌资产的途径;提出了改进内部管理、加强品牌维护的策略。

2015

5

中国石油化工集团公司“十三五”企业文化建设规划

总结回顾了中国石化文化建设的成效,剖析了中国石化文化建设中存在的问题,研究了中国石化面临的形势要求;在此基础上,规划了中国石化企业文化建设的指导思想、基本原则和总体目标,研究了中国石化企业文化建设的主要任务及工作重点,提出了中国石化建设企业文化的实施步骤和保障措施。

2015

6

中国石化优化劳动组织实行三定管理研究

系统梳理了优化企业劳动组织实行“三定”管理的相关理论;回顾中国石化30多年来劳动用工情况和“三定”工作实践,创新性地提出了中国石化劳动用工和岗位管理的发展阶段;在系统深入的理论研究、比较研究和实践研究的基础上,提出了中国石化优化劳动组织实行“三定”管理的总体思路;结合存在的问题,提出了中国石化优化劳动组织实行“三定”管理的推进路径和配套措施。

2015


成果展示:教材


序号

名 称

主要内容

出版社

出版

时间

图书

照片

1

以能力建设为基础的现在培训

本书在吸收国内外优秀成果的基础上,认真进行理论研究,致力于揭示大型国有企业开展能力培训的规律和特点;紧密结合培训工作中的热点和难点,着力探索解决问题的思路和方法,是作者在培训多年探索的成果,具有较强的理论性和实践性。本书语言简练,文风朴实,是在众多的成人培训类书籍中,具有特色的培训读本。本书适合专职从事培训工作的管理人员和教师学习使用,也可作为各基层单位兼职从事培训工作的管理人员和兼职教师的培训教材。

中国石化出版社

2007

 

2

企业学习型组织建设指南

本书在对企业学习型组织建设实践进行大量调研和探索的基础上,提出了一套符合中国企业特色和现实需要的学习型组织建设的思路、方法、规范及考核标准,具体内容包括:学习型组织与企业改革;学习型组织建设的指导思想、建设重点和保障措施;提升组织学习力;加强企业知识管理;学习型组织建设关键环节评估;建设学习型组织的方法与工具等。本书语言简练,文风朴实,具有较强的理论性、实践性和可操作性,是在众多学习型组织建设类书籍中,具有鲜明企业特色的参考读本。本书适合企业领导干部核对企业学习型组织建设有兴趣并积极参与的所有人员学习和使用,也可以作为企业开展学习型组织建设的培训教材。

中国石化出版社

2009

 

 

3

中国特色新型工业化道路的探索

本书站在历史的新起点,以探索中国特色的新型工业化道路为统摄,采用亲身参与大庆油田开发建设的著名人物撰写的珍贵史料,对大庆油田开发建设的实践与成功经验进行了全新的梳理,本书主要内容包括总论、心系国家和民族的命运、坚持科学理论的指导、坚持依靠工人阶级、坚持依靠科技创新等五个方面。本书为处在经济发展方式转变中的企业管理工作者,探索具有自身特点的管理模式、管理经验和发展道路,提供了借鉴。

中国石化出版社

2012

 

 

4

企业人才资源机制建设探索

本书在对建设企业人才资源管理机制进行大量调研和探索的基础上,提出了一套符合中国企业特色和现实需要的企业人才资源管理机制建设的思路、方法、规范及考核标准,具体内容包括:人才资源管理机制的理论概述;选才机制;育才机制;用才机制;聚才机制;经营管理人才队伍建设;专业技术人才队伍建设;技能操作人才队伍建设;国际化经营人才队伍建设等。本书语言简练,文风朴实,具有较强的理论性、实践性和可操作性,是在众多企业人才资源管理机制建设类书籍中,具有鲜明企业特色的参考读本。本书适合企业领导干部和从事人力资源管理工作的人员学习和使用,也可以作为企业开展人才资源管理机制建设的培训教材。

中国石化出版社

2012

 

5

干与说——中国石化对外宣传的理论与实践

本书为中国石化员工培训教材之一,本书内容主要有3篇:上篇是认识篇,介绍对外宣传的力量、对外宣传的原则与形式、企业舆论环境认知等;中篇是能力篇,介绍企业形象的维护与提升、网络舆情监测与引导、常态下的传播策略、危机中的媒体应对、完善新闻发言人制度等;下篇是实践篇,介绍中国石化外宣形势的研判与改进、香港“熄火门”事件危机应对案例、河南安阳问题汽油危机应对案例等。本书适合从事新闻宣传工作的人员学习使用。

中国石化出版社

2012

 

6

中国石化企业管理实务

本书为中国石化员工培训教材之一,本书内容主要有五章:第一章介绍企业管理的基本理论、方法和未来发展趋势;第二章介绍中国石化企业管理发展历程、不同发展阶段的管理举措以及中国石化企业管理的特色;第三章和第四章主要介绍中国石化专业管理和综合管理;最后一章介绍中国石化信息化管理体系、管理手段和信息化建设。本书可供中国石化企业管理部门作培训教材使用,亦适合作为企业管理部门负责人、企业管理人员以及从事企业管理教学的教师的参考书。

中国石化出版社

2013

 

7

炼油化工企业电力系统运行技术

本书是石油化工管理干部学院在高层次专业技术人才培训中形成的重要培训成果之一,作者由集团公司和企业电气专家、清华大学教授、国家重点科研机构专家的教师团队和部分优秀学员组成。本书取自历届电气高级研修班精品课件和部分学员的优秀论文,由电气设备及运行技术、检测技术、节电技术、前瞻新技术等部分组成,共15章,适合炼油化工企业电力系统的技术人员和管理人员阅读,也可供高等院校相关专业的师生参考。

中国石化出版社

2013

 

8

中国石化最佳培训实践案例

本书为中国石化员工培训教材之一,本书内容分为培训综合管理篇和培训项目管理篇,涵盖了培训制度建设、师资队伍建设、培训需求分析、培训方案设计、培训组织与实施、培训基地建设、培训课程体系建设等。本书适合从事培训工作的管理人员和教师学习使用。

中国石化出版社

2013

 

9

中国石化发展概况

本书为中国石化新员工培训教材,立足于中国石化改革发展和生产经营现状,简要介绍了中国石化的发展历程、组织架构、主要业务和管理特点,系统阐述了中国石化的科技开发、企业党建、企业责任、人力资源等方面情况,重点选择不同历史时期代表性人物,展示人物风采,树立学习榜样,以此激励新员工。本书内容丰富,材料翔实,为新员工认识和了解中国石化提供了一个很好的读本。

中国石化出版社

2014

 

10

促进企业成功的需求评估

本书原作者是前国际绩效改善协会(ISPI)主席、佛罗里达大学荣誉教授考夫曼博士和韦恩州立大学教授洛佩兹教授合著的关于企业需求分析和提高绩效的管理学经典图书。书中详细讲解了作者在过去几十年中对企业绩效研究的成果,以组织要素模型和需求评估系统为基础构架,从社会、企业、个人、产品各个层次进行了系统的分析,并提出了问题解决的几大模型和绩效仪表盘这一实用工具。本书是对企业改革、调整、考核等各个方面都起到指导性作用的书籍。如果企业想取得长久的发展,着眼于自身进步和社会进步,考夫曼博士的评价体系定会让你受益匪浅!

中国石化出版社

2014

 

11

中国石化远程培训系统应用教程

本书立足于中国石化远程培训的实践,本书内容主要分为4个部分:第一部分为系统概述,介绍远程培训系统的基本功能、各种角色权限设置;第二部分为远程培训系统的主要功能介绍;第三部分为辅助管理功能介绍;第四部分为专项功能等内容。本书主要面向各级培训管理工作者和员工使用,旨在帮助全面了解远程培训系统各项功能和操作方法,方便快捷地组织培训项目实施和学习。

中国石化出版社

2015

 


成果展示:学院科研


序号

项目名称

研究内容


完成时间

1

微世界大营销

本案例对以小米公司的成功事件进行分析,阐述如何在微世界建立一个涉及产品、渠道、品牌传播、客户关系等多领域的、高效的营销全链条,如何整合各类营销资源;介绍它们的经营模式和经营理念,以及移动互联在企业经营管理如何发挥品牌塑造、话题营销、事件营销、客户管理等方面作用。

2014

2

11.22”中石化东黄输油管道泄露爆炸事故财产赔偿责任分析

本案例以“11.22”中石化东黄输油管道泄露爆炸事故为切入点,分析了应对“11.22”事故受损企业的损失索赔的措施,剖析了处理“11.22”事故财产损害赔偿问题适用的法律法规,提出了处理“11.22”事故财产损害赔偿应注意的问题。

2014

3

国际化人才培训中的跨文化沟通

本案例分别以墨西哥E-P-C项目、特立尼达&多巴哥海上勘探钻井项目、巴西长输管道建设项目中的HSE管理、阿根廷圣克鲁省工人罢工事件为切入点,分析了事件发生的原因、过程和解决方式,提出了在海外项目中跨文化沟通的对策。

2014

4

基于客户价值导向的“产销研用”新机制

本案例以中国石化化工产品“产销研用”协作机制为切入点,以现代市场营销客户价值导向理论为指导,研究中石化化工产品产学研用经营行为,查找存在问题分析原因,探讨化工产业链“产销研用”新机制建立的重要性、意义及做法。从而为中国石化化工产品销售真正做到“以客户价值为导向”,更好地守土扩疆,服务客户,寻找产业链整体发展新途径。

2014

5

企业思想政治工作新模式——西南油气田员工帮助计划(EAP)的探索实践

本案例以西南油气田员工帮助计划为切入点,以EAP理论为指导,剖析了ERP在中国的实施现状以及存在的问题,分析了中国石化开展ERP的重要意义,提出了企业开展ERP的对策,从而为中国石化学习、借鉴和运用EAP的先进理念,增强队伍的凝聚力和战斗力,提升综合竞争力提供帮助。

2015


成果展示:学院案例


序号

项目名称

研究内容

完成时间

1

微世界大营销

本案例对以小米公司的成功事件进行分析,阐述如何在微世界建立一个涉及产品、渠道、品牌传播、客户关系等多领域的、高效的营销全链条,如何整合各类营销资源;介绍它们的经营模式和经营理念,以及移动互联在企业经营管理如何发挥品牌塑造、话题营销、事件营销、客户管理等方面作用。

2014

2

11.22”中石化东黄输油管道泄露爆炸事故财产赔偿责任分析

本案例以“11.22”中石化东黄输油管道泄露爆炸事故为切入点,分析了应对“11.22”事故受损企业的损失索赔的措施,剖析了处理“11.22”事故财产损害赔偿问题适用的法律法规,提出了处理“11.22”事故财产损害赔偿应注意的问题。

2014

3

国际化人才培训中的跨文化沟通

本案例分别以墨西哥E-P-C项目、特立尼达&多巴哥海上勘探钻井项目、巴西长输管道建设项目中的HSE管理、阿根廷圣克鲁省工人罢工事件为切入点,分析了事件发生的原因、过程和解决方式,提出了在海外项目中跨文化沟通的对策。

2014

4

基于客户价值导向的“产销研用”新机制

本案例以中国石化化工产品“产销研用”协作机制为切入点,以现代市场营销客户价值导向理论为指导,研究中石化化工产品产学研用经营行为,查找存在问题分析原因,探讨化工产业链“产销研用”新机制建立的重要性、意义及做法。从而为中国石化化工产品销售真正做到“以客户价值为导向”,更好地守土扩疆,服务客户,寻找产业链整体发展新途径。

2014

5

企业思想政治工作新模式——西南油气田员工帮助计划(EAP)的探索实践

本案例以西南油气田员工帮助计划为切入点,以EAP理论为指导,剖析了ERP在中国的实施现状以及存在的问题,分析了中国石化开展ERP的重要意义,提出了企业开展ERP的对策,从而为中国石化学习、借鉴和运用EAP的先进理念,增强队伍的凝聚力和战斗力,提升综合竞争力提供帮助。

2015​