管理干部学院创新培训方式,以科技创新工作坊催生培训成果
2017年01月09日 来源: 中国石化报 作者: 盛湘
为贯彻落实集团公司创新驱动发展战略,助推科技创新大会精神落地,加快企业科技创新步伐,领导人员创新发展专题研讨班近日在管理干部学院举办。此次培训为期5天,集团公司相关部门和直属企业分管科技的52名领导人员参加。
“科技创新工作坊”作为此次培训的主要手段,成为最大亮点。管理干部学院的工作坊团队,带领学员重点围绕科技创新团队建设、科技创新项目管理、科技绩效管理与激励、科技创新与创效的认定、产销研结合五大方面,开展深入思考和对话,探讨中国石化科技创新大会精神在企业实施的路径、方法及措施。
2016年12月23日下午,集团公司副总经理马永生专程前来听取培训班成果汇报,并与学员座谈交流。马永生对学员的汇报给予较高评价,认为汇报直奔主题、坦诚、切中要害,并指出工作坊本身就是一次培训创新,主题鲜明,形式活泼,效果很好。
“科技创新工作坊”将培训具体划分为五个阶段:
第一阶段,将学员分为油田组与炼化组,分别围绕上述五大方面,引导学员从现状入手,查找当前企业在落实集团科技创新制度、办法过程中存在的阻碍,形成问题清单。通过这个环节,在五大方面共计罗列出172条现状,梳理归并,形成52条问题清单;
第二阶段,融合油田板块和炼化板块的观点,对问题进行聚焦,根据重要性和紧迫性对问题进行筛选、重构,提出最终要解决的9个具体问题;
第三阶段,针对重构后的9个问题,打破板块界限,将全体学员分成9组,引导每组学员以清单中问题的具体表现形式为抓手,以之作为解决问题的切入点,开展深入讨论,提出解决思路,并进一步延伸出切实可行、具有操作性的措施;
第四阶段,引导全体学员对9个问题的思路和措施进行循环补充、质疑与反思,完成观点再造和达成共识,形成9个问题的具体解决思路及措施建议,并落实到汇报材料撰写行动清单上,完成专题汇报材料;
第五阶段,针对专题汇报材料,多角度深度探询,进一步完善路径、办法与措施,形成最终综合建议报告。
“科技创新工作坊”充分激发了学员的热忱和灵感,通过培训最终形成“科技创新团队建设的几点思考”“关于加强科技创新项目管理的建议”“关于科技创新绩效与激励的建议”“关于科研项目如何选择的建议”“关于科研投入如何兼顾当期效益和长期效益的建议”“关于科技创新与创效认定的建议”等6个专题报告。
学员普遍反映,第一次体验工作坊的培训方式,感到很震撼,开拓了思路,达成了共识。工作坊中渗透的思维方式、工具方法,具有很好的推广价值,应在今后的工作中探索尝试工作坊形式,促进创新创效。